在风云变幻的商业世界中，企业如同逆水行舟，不进则退。成功的企业或许能凭借一时的机遇或创新崭露头角，但要实现持续成功，却绝非易事。当下，AI 浪潮汹涌澎湃，彻底改写了生产力的版图，全球化的浪潮也在波动中让市场充满变数。在这样的大环境下，企业的发展之路布满荆棘，战略规划得再周详，商业模式设计得再精巧，若缺乏强大的组织能力，也难以在激烈的竞争中站稳脚跟。
战略与组织能力，犹如鸟之双翼、车两轮。《组织能力的杨三角》作者、腾讯集团高级管理顾问杨国安提出的公式 “企业持续成功 = 战略方向 × 组织能力”，深刻地揭示了两者之间的紧密联系。战略明确了企业前行的方向，而组织能力则决定了企业能否将战略转化为实际行动。
组织能力并非是个体能力的简单堆砌，而是团队在协同合作中所展现出的强大战斗力。先进的技术、精良的设备、广泛的渠道，这些都只是企业发展的硬件条件，真正能够推动战略落地的，是富有凝聚力和执行力的团队。尤其是核心团队，他们的决策和行动直接影响着战略实施的效果与效率。现实中，不乏有企业家目光敏锐，精准捕捉到市场机遇，却因缺乏得力的团队，无法将机会转化为实际的业绩。这就如同手握一张通往宝藏的地图，却没有一支能披荆斩棘的探险队，最终只能望洋兴叹。
组织能力的构建，离不开三个关键支点：员工能力、员工思维模式和员工治理方式。员工能力解决了 “能不能做” 的问题，决定了团队是否具备执行战略的专业技能和知识储备；员工思维模式决定了 “愿不愿意做”，影响着团队成员的工作积极性、主动性和对企业目标的认同感；员工治理方式则聚焦于 “怎么高效去做”，涵盖了企业的组织结构、流程制度、激励机制等方面，确保团队的运作有条不紊、高效协同。这三个支点相辅相成，缺一不可。任何一个环节出现短板，都会制约组织能力的发挥，导致战略与结果之间出现落差。
放眼全球，那些长期屹立于行业之巅的领先企业，无一不拥有卓越的组织能力。它们凭借着独特的组织优势，在一次次的市场变革中敏锐捕捉机遇，成功穿越经济周期的起伏。而许多曾经辉煌一时的企业，之所以如昙花一现般迅速衰落，并非战略方向出现偏差，而是组织能力无法跟上企业发展的步伐，在关键时刻缺乏足够的支撑。
在全球化与 AI 浪潮的双重冲击下，组织能力的进化迫在眉睫。全球化的深入发展，为企业带来了广阔的市场空间，但也带来了诸多挑战。对于中国企业而言，出海已成为拓展业务版图的重要战略选择。从将产品推向海外市场的 “走出去”，到实现本地化运营的 “走进去”，再到成为备受尊重的全球品牌的 “走上去”，每一步都充满艰辛，对组织能力提出了更高层次的要求。
在这个过程中，企业需要具备全球视野的高管团队，能够深刻理解不同区域的文化差异、市场特点和政策法规，精准制定本地化策略。在人才选拔上，是任用本地人才以更好地融入当地市场，还是派遣总部干部以确保企业文化的传承，这是一个需要谨慎权衡的问题。不同国家对中国企业的态度不尽相同，如何在跨文化交流中赢得信任、建立良好的合作关系，考验着企业的沟通能力和文化融合能力。在治理层面，总部与区域之间的权力分配也需要精心拿捏，既要保证总部对关键业务的有效管控，又要赋予区域足够的自主权，以灵活应对当地市场的变化。
AI 技术的崛起，更是引发了一场深刻的产业变革，彻底重塑了企业的生产方式和商业模式。以教育和医疗领域为例，AI 赋能下的教育模式从传统的 “以老师为中心” 转变为 “以学生为中心”，实现了个性化、精准化的学习；医疗健康管理也从局限于医院内部延伸到家庭和社区，借助数据的互联互通，实现了更全面、精准的诊断和治疗。面对这一变革，企业必须提前布局，在组织能力上进行全方位的升级。培养既懂业务又懂 AI 技术的复合型人才，让技术真正落地到业务场景中；引导员工树立积极主动的思维模式，主动探索和运用 AI 工具，提升工作效率和创新能力；构建更加扁平化、开放化的组织结构，打破部门之间的壁垒，激发自下而上的创新活力。
当企业明确了战略方向，并致力于组织能力的进化时，还需直面一个根本性的问题：究竟要成为一家什么样的公司？这个问题触及企业的灵魂深处，关乎企业的价值信仰和长期发展的定力。
杨国安强调，“做企业要有所为，有所不为。” 这一观点的核心在于明确组织边界，避免企业在盲目扩张中分散资源、稀释核心能力。企业应专注于自身最具优势的领域，深耕细作，打造核心竞争力。同时，积极与战略合作伙伴携手，构建互利共赢的商业生态，共同满足用户多元化的需求，实现优势互补、协同发展。这种清晰的边界意识，是企业迈向行业领军地位的重要基石。真正的行业领军者，不会陷入低水平的同质化竞争和无休止的内卷，而是着眼于整个行业的健康发展，主动参与制定行业规则和标准，引领行业创新发展的潮流，在推动行业进步的过程中确立自身的领导地位。
然而，在现实的商业环境中，市场的诱惑无处不在，行业趋势瞬息万变，企业要保持战略定力并非易事。在面对短期利益的诱惑和市场热点的冲击时，企业的领军人物必须坚守初心，牢记使命，明确做企业的根本目的和价值所在。杨国安提出，衡量企业价值需从三个维度出发：不仅要关注财务指标等有形价值，更要重视信任、尊重、尊严等无形价值的塑造；既要追求短期的经济效益，更要着眼于长期的研发投入、品牌建设和企业文化培育；不仅要为客户和员工创造直接价值，还要积极履行社会责任，为产业链的发展和生态环境的保护贡献力量。当企业能够在这三个维度上实现平衡发展时，收获的将不仅仅是商业上的成功，更有员工发自内心的自豪感、同行的尊重以及社会的广泛信任。这种超越单纯利润追求的价值创造，才是企业穿越周期、实现持续成功的核心密码。
在竞争激烈的商业战场中，组织能力是企业的核心竞争力，是企业持续成功的根基。企业唯有坚定不移地死磕组织能力，不断优化员工能力、思维模式和治理方式，积极顺应全球化与 AI 浪潮，持续推动组织能力的进化，明确企业的价值追求，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现长远发展的宏伟目标。
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